底层调研是各级领导干部走出机关、联络大众、把握实情的重要作业方式。那么，怎么样才干做好调研计划，保证调研“察实情、出实效”呢？本文总结了以下几点：
三是决议组织方式以议为主（举行现场会）、以看为主（造访调查）仍是先看再议（既造访调查也举行现场会）。
四是辨明调研中各选题的主次联络。一次底层调研触及多范畴作业内容的，要提早辨明不同内容的轻重缓急。
除不打招待的随机调研和暗访外，调研组织的落地施行大多还需依托底层单位。为精确高效完结调研组织，平常应与各区县和委办局的办公室树立常态化联络，并请各办公室指定专人担任调研联络员，专门担任作业进展陈述、调研信息传送、调研点状况收集等。建造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的联络员部队，是高效完结调研使命的要害。
二是亲近重视调研要点。组织多主题的单次调研时，要辨明不同主题之间的主次联络，优先组织重要主题。
三是合理考虑路程远近、交通状况和快捷程度。挑选道路时，留意逃避易拥堵路段；串联多个调研点时，留意先远后近、少兜圈子。
四是充沛照料调研人员的膂力精力。力所能及，不能贪多求快，为了跑点而跑点。
二是与底层单位交流，要把中心八项规则精力和施行细则的要求着重到位，一起，详尽告知组织联接、会场安置、人员名单、需求留意的几点等内容。
实际操作中，调研发车前的提示往往可以处理较多问题，防“患”于未然。调研发车前，应及时与调研点的同志联络，交流有几率存在改变的状况。
调研组织者在调研中要时间想在人先、走在人前。动身前要考虑周全，重视交通状况，留定见机行事。在调研境地行时，要尽量走在部队前面，既合作扶引线路，也便利发现问题。对显着违背政策规则的组织，有必要马上纠正。
现场会举行前，要查看好桌签、资料、话筒、纸笔等；现场会挨近结尾时，要提早组织好后续乘坐车辆的分配等。
各级领导在调研中的判别、应对和决议计划办法，都是名贵的学习财富。在调研过程中，应尽或许地接纳信息、做好记载，细心倾听调研各方定见，理清自己的思路。做到勤动笔、多记载，既进步本身速记才能，又有助于学习、把握领导的作业办法与思路，便利日后作业组织。
所谓的“挥挥手”，并非仅指调研完毕后与底层领导、大众挥手道别，更是着重参与调研人员要坚持杰出的情绪和风格，有必要着装得当、用语恰当、情绪友爱，从始至终坚持礼貌和谦逊的作业风格。