正确地编制调研计划是整个调研活动取得成功的根底。一个完善而体系的调研计划一般来说包含调研布景、调研意图、调研区域与目标、调研内容、调研办法（抽样调研有必要对抽样的进程进行具体阐明）、质量操控体系、费用预算、日程组织等内容。
调研意图首要是针对特定商场或特定产品而进行的，它包含调研涉及到的各个细节点。简而言之，便是解说为什么调研，即经过调研所取得的信息将首要用来处理什么样的问题。
调研内容的承认有必要服务于调研意图，它首要处理为到达调研意图，有必要搜集哪方面的信息的问题。
一般来说，调研的内容首要有：职业性的商场环境调研、顾客行为方式调研、顾客信息承受方式调研、广告调研、产品调研、品牌的三度调研等。
调研办法首要阐明从啥当地、什么人、用什么办法来搜集有关的信息。它一般对三个内容做阐明：调研区域、调研目标、调研办法。
调研区域 阐明城市的数目及称号。调研区域可依照每个客户的调研要求，依据各城市的代表性来挑选，也可以用抽样的办法来挑选。假如用抽样来挑选的话，则有必要对抽样的进程进行具体阐明。
调研目标 阐明样本的数量、约束条件及挑选准则。假如调研目标的挑选是以抽样来决议的话，则应对抽样进程进行具体阐明。
调研办法 阐明以何种调研办法来对相关的调研目标搜集材料。常用的调研办法有案牍调研、问卷调研、电话拜访、深度访谈、座谈会等方式。
对整个调研流程的质量操控是确保客观、科学地搜集商场信息的条件。本节一般可对公司的整个质量操控办理体系进行简略阐明。
在客户承认项目后，就要有计划的组织调研作业的各项日程，用以标准和确保调研作业的顺畅施行。按调研的施行进程，可分七个小项来对时间进行具体组织：调研计划、问卷的规划；调研计划、问卷的修正、承认；项目预备阶段（包含网络、人员组织）；实地拜访阶段；数据预处理阶段（编码、输入）；数据计算分析阶段；调研陈述编撰阶段。
商场调研项意图预算分为两个方面：一是调研经费的预算，二是投入的人力预算。
商场调研项目中事前做好人力预算也非常要害，由于它关系到调研项目能否如期完结。调研项意图人力投入不能太少以致影响项目进展或质量，也不能投入太多而形成人力本钱过高。