《贾枭谈农产品区域公用品牌建设》由中国农业出版社出版，在全国发行。本书是农本咨询创始人贾枭先生首部专著，也是农产品区域公用品牌建设“农本方法”的首次结集出版，系统讲述了品牌引领产业高水平质量的发展、助推乡村振兴的方法路径和实践案例。本文收录在该书附录中。
调研是每一个农本人都必须掌握的一门技术。做农产品区域公用品牌战略规划，必须会调研。农业调研，不光要能吃苦，还得有方法技巧。否则，发现不了真实问题，了解不到真实的情况，会导致品牌战略规划出现偏差或失误。
工作中，和我们合作的多是政府部门。开座谈会听当地管理部门介绍产业情况是非常必要的，这能够在一定程度上帮助我们迅速了解一个地方产业高质量发展的全貌。但光听管理者说是远远不足的，还得听企业讲，尤其要听农民讲。
企业走访也很重要。但我们调研时，往往都有产业管理干部陪同，一地有突出贡献的公司不会太多，经常接待各种考察，时间一长，难免讲客套话，尤其在有领导陪同的情况下，往往看“眼色行事”。因此，要了解最真实的信息，就更有必要多听老百姓的看法、想法。老百姓是产业最广泛的参与者，听老百姓“算账”，往往有助于我们不难发现产业真实的情况以及他们对产业的看法。
这些年,我有一个深刻体会，那就是如果在农民自己的“地盘”调研，大家更容易讲实话。对于这一点，我想应该不难理解。把农民请到会议室谈事，虽然场面好看，但他们会拘谨，很多时候不好意思发言。这是因为老百姓不习惯坐办公室，绝大多数不喜欢在众人面前讲话。
因此，最好的调研场所就是田间地头，或者农家小院，因为在自己地盘，农民说话更放松，也更加容易讲真心话。所以，调研时，看到有农民在地里干活时，我就会过去和他们聊天，询问产业情况。很多时候，我尽量不让领导跟过去。目的只有一个，就是让老百姓放松“讲真话”。
人常说，行动比语言更真实。说的是行动往往更能体现真实意图。就像调研，许多时候，人们嘴上说的和心里想的不一样。说不好的未必不好，说好的也未必好。比如，2021年我去四川岳池县调研岳池米粉产业，当地一家米粉企业老总说米粉利润很薄，市场很难做，企业经营连年亏损，希望政府补助。后来我了解到，这家企业来年有增加好几条生产线的计划，并且在过去一年中扩大了生产用房，据说这些钱都是企业自己拿出来的。也就是说，米粉产业应该不像他所说的那样，不赚钱甚至是亏钱，否则怎么会扩大生产规模。
当然，我们没办法得知这家企业为何“卖惨”，但现实中，“哭穷”是不少企业在经营中惯用的手段，其目的是希望多争取一些补助或支持。当然，有“卖惨”的，就有“装富”的。不管怎样，这都要求我们学会判断，通过现象判断真相。
我有一个经验，在果区调研，如果当地果园管理得井井有条，并且老百姓舍得给果园施肥，就说明这个产业让老百姓受益，大家有积极性。相反，如果当地果园破败不堪，疏于管理乃至弃园，绝大多数情况下这个产业效益不好，老百姓没多大积极性。这时候，夸赞产业效益的话，要谨慎相信。
贾枭先生2006年开始农业品牌化研究，2009-2014年间担任浙江大学中国农村发展研究院(CARD)农业品牌研究中心常务副主任，2015年创立国内首家专门从事农产品区域公用品牌战略规划的咨询公司——浙江农本品牌管理咨询有限公司，15年来参与了全国上百个农产品区域公用品牌建设，积累形成了农产品区域公用品牌建设的“农本方法”。本书是农本咨询认识、实践与方法的首次系统输出。
农本咨询案例遍布全国各地，本书用尽心思挑选22个地区不一样和发展阶段的特色农业产业品牌建设实践，复盘操盘过程，讲述“做法”，剖析“想法”，总结“得失”，手把手讲授农产品区域公用品牌建设方法与技巧，对不同资源禀赋、不同发展水平的地区都有启发。
原农业部党组副书记、副部长尹成杰热心为本书作序，他指出：农产品区域公用品牌在缔造价值、整合资源和引领产业高质量发展方面，发挥着巨大作用，是我国农业品牌化的重点。书中的思考与见解，贴合实际、表达真诚，对广大农业地区发展产业很有启发，对地方党政领导、农口干部、农业品牌建设工作者有较高的学习借鉴与参考价值。