本专栏以体系思想，将资料写作分为五大类别，分别是格局、提纲、标题、词组、句式，每个类别内容又分化出技法+范文，以求通过精细化的办法与专栏称号“万能工具箱”相匹配。既给爬格子新手供给全套学习计划，又能给老笔杆供给实战学习参阅，是文字作业者的金牌帮手。
搞调研作业，写调研资料，是件让人头痛且劳心劳力的事儿。老笔杆不是“闭关”几天就能炼成，新人不是看几本“秘籍”就能掌握。要完结好调研使命，一边需求捡起论文的思路研讨文章布局，一边还要走出办公室查询状况。
调研从书面的界说上了解，是对某一状况、事情、经历或问题，通过在实践中对其客观实践状况的查询了解，提醒出实质，寻找出规则，总结出经历，再以书面形式呈现出来安排研讨。
本章节，结合实践经历，谈四点领会，供各位同仁参阅，看是否可参阅学习，文末，再附赠调研办法、资料写作，以及各类陈述模板，以供实战使用与研讨。
接到调研使命后，先要做好审题作业，不管哪种课题，以及所触及的范畴，其格局与用处，根本相差甚小，重点是文章的主要内容是否接地气，问题概括是否尖锐，定见主张是否可行。
审题的过程中，咱们常会查阅本单位或上级单位曩昔的一些稿件进行揣摩与研讨，有的文章的确令人信服，还有一些审题不明、逻辑不清的资料，也便是咱们常说的“跑题”。
搞调研自身便是一件耗时长、撰文难的苦差事，经历不足就会厘不清条理，若掌握欠好课题的脉息，就有可能会呈现偏题、离题、乃至是错题的状况呈现，终究的成果，很可能是推倒重来。所以，选题、审题，一定要吃透、悟透、钻透。
比方，咱们要写一篇关于《企业怎么提高竞争力》的课题，这触及面就很广，有的以为研制立异是最重要的，有的以为市场营销是最重要的，还有的以为企业管理才是最重要的。这些都对，但不能以偏概全，仍是要根据职业与企业的实践来深入研讨其普适性。所以，这些课题触及面广，内容包括量多，调研作业量大，怎么办呢？
能够先把结构结构建立起来，如，是什么？即，什么是企业竞争力。为什么？即，为何需求提高企业竞争力？怎么做？即，要怎么提高企业的竞争力。三段论的结构虽老套，但根底厚实，能有用的让咱们论述课题界说，然后理性的透析问题，反映观念，提出对策。