经过前几次和企业的沟通。企业明白了两化融合贯标的一个基本流程，然后我们准备和公司进行深入的调研沟通，然后来决定程序文件、管理手册怎么编写，但是在进行调研之前，我们应该制定一个调研方案。为了节约时间，其实这个方案我们该和企业提前沟通，发给各部门，让他们提前清楚自己需要准备什么材料，这样做才能够节省双方的时间。首先这个调研的深度，如果说我们应该各部门走访，调研企业的战略信息化规划可持续性竞争优势以及能力打造绩效这方面的话。可能一个周的时间可能都不够，在这里的话，我就是用真实的案例来模拟和企业沟通的一个过程。但是调研之前呢，我们第一步需要调研方案的制定，本节和大家聊一下调研方案。的工具模板该如何编写？然后我们去企业一般都调研什么内容？
公司主要为公司可以提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，企业成立四年以来，注重人才教育培训，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书
同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程